De GezinsManager maakt het verschil met menselijk contact

De oprichting van De GezinsManager in 2013 startte met een droom: de jeugdhulp veranderen en gezinnen de allerbeste jeugdzorg bieden. Waar de traditionele zorgaanbieders rechts gingen, sloeg ik met De GezinsManager linksaf. Ik wist dat dit hard werken zou zijn, iets dat in de eerste jaren ook wel bleek. Maar ik liet me altijd leiden door het aanbieden van de hoogste kwaliteit jeugdzorg. Dat betekent voor mij ‘zoveel mogelijk handen aan het bed’. Ik geloof dat echt menselijk contact het verschil maakt. Niet de vele onnodige managementlagen en administratieve taken.

Groei kan alleen met een succesvol concept

Deze overtuiging en werkwijze bleven niet onopgemerkt bij verwijzers. Direct contact met de cliënt leverde niet alleen de hoogste kwaliteit jeugdzorg op, het zorgde ook voor een flexibele en goede bedrijfsvoering. Daardoor groeide De GezinsManager. Ik kon ieder jaar blijven investeren en zo kwam de stip -die ik in 2013 op de horizon zette- steeds dichterbij.

Een investering in de maatschappij

Mijn droom uit 2013 jaag ik nog steeds onverminderd na. Met de aankoop van Villa de Vier Jaargetijden (februari 2020) is een langgekoesterde wens werkelijkheid geworden. Na jaren van investeren kan de GezinsManager nu de volgende stap zetten. Vanuit deze nieuwe locatie durf ik te stellen dat wij de allerbeste jeugdzorg met de beste faciliteiten aan gezinnen kunnen aanbieden.

De locatie opent namelijk veel nieuwe deuren. In alle rust kunnen gezinnen écht tot elkaar komen. Bijvoorbeeld met de zogenaamde Lausanne PicNic Game; één van de nieuwste diensten die wij aanbieden. In de grote keuken kan een gezin samen een heerlijk gerecht koken, terwijl onze GezinsManagers de interacties analyseren om daarna de beste hulp te kunnen verlenen. De uitgestrekte tuin biedt daarnaast de broodnodige rust voor onze cliënten.

De nieuwe locatie heeft bovendien een uitstekende bereikbaarheid; we staan vanaf nu letterlijk én figuurlijk dichterbij de samenleving. Gezinnen kunnen ons nog beter vinden, waardoor we nog meer problemen kunnen voorkomen in gezinssituaties. Voorkomen is immers beter dan genezen.

De investering in Villa de Vier Jaargetijden is dan ook niet alleen een investering in ons bedrijf, maar een investering in de jeugdhulp in onze regio. Daar zal de maatschappij uiteindelijk de vruchten van kunnen plukken.

Investering leidt tot commotie

Ik realiseer me dat de aankoop van een dure, historische villa als zorglocatie tot enige commotie en vragen heeft geleid bij collega-instellingen en de politiek. Ik begrijp die commotie deels. Zoals gezegd heeft De GezinsManager deze investering weloverwogen gedaan. Neemt niet weg dat ik me stoor aan de huidige eenzijdige en negatieve berichtgeving van onderzoeksjournalisten en enkele media. De GezinsManager wordt weggezet als organisatie die geld boven mensen plaatst. En daar pas ik voor; die kwalificatie past niet en is onterecht. De GezinsManager handelt naar eer en geweten en is transparant en eerlijk. Onze medewerkers zijn gekwalificeerde jeugdzorgwerkers en zetten zich met hart en ziel in voor de beste zorg. Niets meer en niets minder. Dat hebben we altijd gedaan en dat zullen we ook altijd blijven doen.

Mijn droom uit 2013 is nog steeds mijn drijfveer en kompas. En dat zal ook altijd zo blijven. Ik kijk er dan ook naar uit samen met gezinnen op weg te gaan naar nieuw gezinsgeluk vanuit Villa de Vier Jaargetijden.

Roel Bergmans

De GezinsManager